一是整合任务和人员。将城区90多万平方米的街道清扫和20多万平方米的绿地管护任务进行合理划分，将原有环卫清扫、绿化管护工人重新分配，实行竞争上岗。环卫和园林工作岗位由原来的123个减少为86个。
二是确定任务和标准。制定了详细的工作标准和要求，确保做好道路清扫保洁、花池内杂物捡拾及绿地除草、松土工作。
三是强化监督和考核。由环卫、园林和城管执法大队共同监督管理清扫保洁人员，并对道路清扫、绿地管护实行积分考核。
该工作机制根据工作量及标准核定工资，工人工资提高了100元左右，充分调动了工作积极性，有效避免了原来环卫与园林工人工作中相互推诿、配合不到位等问题，城区道路清扫保洁、绿地管护质量明显提高。（
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