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发布时间：2020-08-24 11:30:19
1、供求关系发生变化。近几年房地产市场的迅猛发展扩大了物业服务管理面积，清洁员需求量不断在增加，由原来的供大于求到供不应求，从而出现了物业企业间对清洁员尤其是优秀清洁员的争夺，清洁员大多数是市场化用工，无固定合同，新楼盘的物业通常具有环境优良，配套设施完善，入住人数少，工作量少等优势，于是不少清洁员向这些物业公司流动。
2、缺少有效激励机制。物业企业的清洁员流失，主要是机制问题，比如薪酬待遇机制，薪酬待遇缺少激励因素，清洁工作的技术含量较低，因此工资相对其他岗位要低，工资的设定不分优劣与否，一般物业公司平均分配工作面积，工资平均固定，执行当地最低工资标准，缺少激励作用；冬季清雪没有补助，干多少年也没有区别，比如案例中两个企业的薪酬方面的差别，相对于案例中物业公司的680元，周边物业公司普遍已经提到800元、900元，而且工作量、工作环境方面还有优势，因此就出现了“天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往”的清洁员流失问题。再比如灵活的用人机制，包括晋升机制，像案例中的清洁员在两个企业的不同发展。
3、企业内部管理人员问题。案例中H班长和她们班的清洁员的流失主要是由于管理人员的原因造成的，管理上缺少人性化管理方法，不尊重清洁员，一味地刚性管理，考核罚款是经常用的手段，不分清洁员优劣与否地辞退。
4、清洁员自身原因。不少清洁员存在短期的、临时的思想，有些清洁员是外地到城市打工，干一段时间就走；有些是身体素质不好，干一段时间适应不了工作强度而离开的；有些是国有企业有偿解除劳动合同人员，被原单位返聘回去的等等。
5、工作量的原因。新《劳动合同法》的实施，增加了物业公司的成本，尤其是人力成本，其中包括用人企业必须给交“三险”（即养老保险、失业保险，医疗保险）；随着城市最低工资标准的上调，物业企业被动提高工资标准，但是提高工资标准和交“三险”的一部分往往是来自减员增效，这无形中增加了清洁员的工作量，而且北方冬季清雪又是在客观上增加工作量。
